El diagnóstico completo toma de cuatro a seis semanas y está diseñado para que tu equipo siga trabajando mientras ocurre. Esto es lo que pasa en cada una, y qué te pedimos en cada momento.
Sabemos que tu equipo no tiene espacio para un proyecto más. Esto es literalmente todo lo que te pedimos.
Una reunión para alinear el alcance y que veas la plataforma por dentro, para que sepas exactamente qué vas a recibir.
Te pedimos: 1 horaUn Excel con nombre, cargo, correo y una línea sobre qué hace cada persona. Nada más: el resto lo enriquecemos nosotros en los pasos siguientes.
Te pedimos: un ExcelCada persona responde un formulario corto sobre su día a día, sus barreras y las herramientas que usa por fuera del ERP. Los recordatorios los mandamos nosotros.
Te pedimos: 15 min por personaUna sesión de máximo dos horas por área para profundizar sobre lo que ya levantamos. Grupal, no uno a uno: te cuesta menos tiempo de equipo.
Te pedimos: 2 h por áreaUna reunión con tu administrador para darnos acceso y escanear el contexto que ya vive en tus sistemas: contratos, correo, ERP, CRM.
Te pedimos: un accesoTe entregamos la plataforma completa, los procesos en BPMN y el roadmap priorizado. Y decidimos juntos qué se ejecuta primero.
Te entregamos: todoDe cuatro a seis semanas de punta a punta, y los primeros hallazgos los ves en cerca de una, frente a los seis meses que toma un ingeniero de procesos haciéndolo a mano. Lo único que suele demorarlo es cuadrar las agendas de los talleres y el acceso a los sistemas. Nuestro récord hasta hoy: tres semanas.