No prometemos transformación. Mostramos qué reveló recorrer la operación hacia atrás, con cifras reales.
Logística · 3.500 personas
Optimizaban rutas y bodegas, su core, ya afinado.
El valor se fugaba en las compras: contratos auto-renovándose con términos vencidos, aprobaciones mal escaladas. Nunca fue una línea de costo.
EUR 3Mde valor atrapado · 40 automatizaciones · 9.8× de complejidad oculta
Energía · 74 personas
El manual describía 364 pasos. Parecía una operación bajo control.
La operación real tenía 3.200 pasos: 8,7× más compleja. El margen se perdía en el precio por kWh, dentro del ciclo de facturación.
+3%de margen recurrente · 2.600 h/año liberadas
Fiduciaria · 22 personas
Solo crecían contratando. No sabían qué los frenaba.
El crecimiento estaba atado al know-how de cada persona. Mapeamos qué procesos bloqueaban escalar y en qué orden atacarlos.
9 h/sempor persona · USD 33.620 en valor año 1 · en 0,5 semanas
Banca · 190 personas
Entender un proceso tomaba días y dependía de quién estuviera.
Ahora cada proceso se ve en vivo: trazable para auditoría y para entrenar gente nueva, on-premise.
30 segpara responder cómo funciona un proceso · 38 automatizaciones
